（一）张伟(创始人) —— 连续创业者、企业领航人

　　张伟，陕西渭南白水人，1988年出生，本科学历。凭借敏锐的市场洞察力与稳健的经营理念，他先后创办多家企业，涵盖建筑材料、新材料等领域，展现出卓越的企业家精神与社会责任感。

　　2017年6月，张伟创办蒲城君达建筑材料有限公司，担任董事长兼法定代表人。公司成立以来，年均销售额约9000万元，年均纳税达2600万元，被税务部门评定为A级企业纳税信用等级，树立了良好的市场信誉与社会形象。

　　2019年11月，他创办蒲城县远方建筑材料有限公司，担任执行董事。公司稳步发展，年均销售额约3000万元，年均纳税达750万元，持续为地方经济贡献力量。

　　2023年3月，张伟创办蒲城县润亿新材料科技有限公司，担任执行董事。作为其在精细化工与新材料领域的战略布局，公司聚焦高性能光电材料与医药中间体的研发与生产，致力于推动国产化进程，打造具有核心竞争力的创新型企业。

　　从建筑材料到新材料科技，张伟始终坚持稳健发展、诚信经营的理念，带领企业不断迈向高质量发展之路。

　　（二）尹振波(CEO) —— 技术与管理并重的复合型领军者

　　尹振波，1982年生，陕西商洛人，毕业于宝鸡文理学院化学专业，本科学历。现任蒲城县润亿新材料科技有限公司总经理，全面主持公司生产经营、战略规划、技术创新、运营管理及团队建设等核心工作。

　　深耕行业，全链路实战经验。

　　尹振波拥有19年化工新材料行业全链路从业经验，其中包含8年规模化团队管理经验。他深耕液晶材料、OLED发光材料、医药中间体、电子化学品等领域，先后任职于西安瑞联新材料、合肥福纳科技等行业知名企业，历任生产主管、生产总监等核心管理岗位，积累了从工艺研发、中试放大、量产转化到生产基地建设的全流程实战能力。

　　技术为本，成果转化能力突出

　　从业至今，他累计主导300余个中试项目，其中200余个项目成功实现产业化落地，成果转化率领先行业。曾攻克艾瑞布林中间体等高难度产品的工艺瓶颈，牵头完成多项工艺优化，实现大幅降本增效，展现出扎实的技术功底与解决复杂问题的能力。

　　管理为翼，带领团队屡创佳绩

　　在管理层面，尹振波曾带领40人核心团队完成重大生产项目，多次荣获企业“先进个人”“优秀团队”等荣誉。他注重核心人才培养与团队能力提升，以务实的管理作风推动企业高效运营。

　　执掌润亿，引领高质量发展

　　担任润亿新材料总经理以来，他统筹公司整体运营与战略布局，搭建标准化生产管理体系，推动技术创新与成果高效转化。在他的带领下，公司持续提升核心竞争力与行业影响力，向着“国内一流、国际知名”的目标稳步迈进。

　　（三）王向阳(CTO) —— 从实验室到产业化的全能技术骨干

　　王向阳，陕西渭南澄城县人，1993年6月生，毕业于宝鸡文理学院材料化学专业，本科学历。深耕化工新材料领域近8年，现任西安瑞联渭南海泰新材料有限责任公司生产技术核心管理岗位，具备从实验室研发到规模化生产的全流程技术与管理经验，可全面胜任化工厂技术负责人职责。

　　专业技术能力

　　王向阳精通液晶、OLED新材料的合成工艺、杂质控制与生产异常排查，主导小试、中试及放大生产的技术优化，持续推进降本增效工作。他负责OLED产品小订单(0.1-2kg)从科研样品工艺到批量生产的全流程技术支持，熟悉研发-中试-产业化的完整链路。同时，他熟练运用Office、ChemDraw、ScienceFinder等专业工具，具备扎实的化工理论功底与科研创新能力，能快速解决生产技术瓶颈，保障项目高效推进。

　　生产管理与团队建设

　　在生产管理方面，王向阳历任生产主管，统筹生产计划制定、成本管控、人员协调与异常处置，多次高效完成生产订单，显著提升生产效率、降低物料损耗。他还担任公司二级培训师及生产技术员培养导师，负责技术团队带教与能力提升，具备良好的组织协调与团队管理能力。作风严谨踏实，善于沟通协作，能与各部门深度联动，保障生产技术工作高效推进。

　　资质与荣誉

　　王向阳持有助理工程师证书，专业资质达标。从业期间，他多次获评公司优秀员工及主管称号，并凭借突出的业绩与贡献，获得2020-2024年、2024-2028年两期公司股权激励(覆盖全公司10%的核心人员)，其专业能力与管理价值得到企业高度认可。

　　（四）林莉(CFO) —— 业财融合的资深财务管理专家

　　林莉，53岁，中级会计师，西北大学会计学本科毕业。拥有30年财务全流程管理经验，其中22年担任外资制造型企业财务经理，亲历企业从创立到注销的全生命周期管理，是兼具国际视野与本土实践经验的资深财务专家。

　　全盘财务管理能力

　　林莉精通企业从建账、成本核算到出具中英文报表、年度审计、汇算清缴的全流程运作，能独立完成财务分析报告，为管理层提供精准的决策支持。她熟悉进出口制造业免抵退税政策及税务筹划，长期与税务、工商、银行、会计师事务所等机构保持良好协作关系，确保企业合规运营与税务优化并举。

　　制度设计与业务融合

　　她不仅精通财务核算与制度建设，更擅长将财务思维融入业务管理，曾成功建立采购审批控制程序与费用审批流程，有效控制成本支出，提升资金使用效率与跨部门协同能力。在成本控制领域，她针对数千种产品型号，运用移动加权平均法进行标准成本核算，精准管控“材料入库—生产过程—产品出库”全链条成本。

　　体系构建与风险控制

　　在美资企业“陕西线艺电子有限公司”担任财务经理的22年间，林莉管理着2500人规模企业的财务体系，全面负责总、分公司财务运作。作为全流程体系建设者，她从公司设立初期接手账务建设，到完成注销清算，完整经历了企业财务生命周期，积累了极强的系统构建与风险控制能力。

　　团队管理与协作

　　林莉长期带领财务团队，负责人员指导、工作协调与绩效考核，培养出多名财务骨干。她善于跨部门沟通协作，能够将财务规范有效融入企业运营各环节，为业务发展提供坚实支撑。

　　凭借深厚的专业功底与丰富的实战经验，林莉将以扎实的财务管理能力，为润亿新材料的规范化运营与可持续发展保驾护航。